東風(fēng)商用車:持續(xù)改善降成本 提升品質(zhì)創(chuàng)效益

東風(fēng)商用車有限公司副總經(jīng)理明道，東風(fēng)商用車有限公司黨委副書記、工會(huì)主席、首席合規(guī)官陳興林將2015年二季度“品質(zhì)東風(fēng)”勞動(dòng)競賽流動(dòng)紅旗分別授予了該公司制造技術(shù)部和下屬的東風(fēng)鍛造有限公司、鑄造二廠、鑄造一廠、東風(fēng)德納車橋有限公司。

據(jù)介紹，“品質(zhì)東風(fēng)”是東風(fēng)商用車在全公司范圍內(nèi)開展的質(zhì)量專項(xiàng)勞動(dòng)競賽，旨在持續(xù)推進(jìn)質(zhì)量戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)“中國領(lǐng)先、全球知名”國際化目標(biāo)。

明道和陳興林對獲表彰單位表示肯定，希望各單位持續(xù)開展好勞動(dòng)競賽，不斷增強(qiáng)全員質(zhì)量意識，進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量領(lǐng)域改進(jìn)。www.51dfc.com

據(jù)了解，獲得此次“品質(zhì)東風(fēng)”勞動(dòng)競賽流動(dòng)紅旗的五家單位，今年在質(zhì)量工作方面都取得了長足進(jìn)步。

東風(fēng)商用車制造技術(shù)部圍繞整車、總成和零部件產(chǎn)品質(zhì)量，綜合考慮改善時(shí)間和效果，逐步提升各單位質(zhì)量KPI指標(biāo)達(dá)成環(huán)比度。同時(shí)，通過不斷提高問題對策率、對策按期實(shí)施有效率，降低問題重發(fā)率，促進(jìn)了質(zhì)量管理持續(xù)改進(jìn)。

東風(fēng)鍛造有限公司從戰(zhàn)略客戶、主流客戶入手，梳理出影響質(zhì)量穩(wěn)定的前60個(gè)重點(diǎn)零件實(shí)施了質(zhì)量控制與改進(jìn)。經(jīng)過7個(gè)月努力，該公司自工程不良損失較去年下降13.35%，后工程不良損失較去年下降8.77%。

東風(fēng)德納車橋從質(zhì)量體系建設(shè)、制造過程控制、實(shí)物質(zhì)量提升、邊緣工藝管理、質(zhì)量追責(zé)制度完善等方面強(qiáng)化質(zhì)量改善，今年1—7月，東風(fēng)德納車橋完成重大質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目15個(gè)，市場索賠率同比下降10%，售后0公里不良率同比下降70%。

據(jù)了解今年鑄造二廠每月都開展廠內(nèi)勞動(dòng)競賽，評選出最佳生產(chǎn)車間、勞動(dòng)競賽崗位能手等。在開展勞動(dòng)競賽過程中，該廠不斷通過攻關(guān)改善強(qiáng)化現(xiàn)場過程控制取得良好成效。

今年鑄造一廠在用戶服務(wù)提升、過程管理、產(chǎn)品質(zhì)量提升、管理水平提升四個(gè)方面開展全方位質(zhì)量改善，全面提升四大工序過程保障能力，同時(shí)以10+10重點(diǎn)零件改善為質(zhì)量管理核心，全面提升客戶滿意度，上半年工廠累計(jì)外廢率去年下降5.8%，東風(fēng)本田、東風(fēng)康明斯等客戶重點(diǎn)產(chǎn)品外廢率均有較大幅度下降。