近日，上汽依維柯紅巖商用車公司召開中干大會(huì)，對當(dāng)前工作及“冬儲(chǔ)”中存在的問題進(jìn)行了深入分析，并提出了相關(guān)工作要求，為順利推進(jìn)“冬儲(chǔ)”工作的順利開展，以及產(chǎn)品在明年銷售旺季中搶占市場奠定勝局，吹響了“冬儲(chǔ)”戰(zhàn)役的進(jìn)軍號(hào)角。公司高管、中層管理干部、二級工會(huì)主席、團(tuán)總支書記等出席了本次會(huì)議，大會(huì)由公司副總經(jīng)理黨盛勇主持�！　�

會(huì)上，公司營銷執(zhí)行總監(jiān)于瓊根對今年1—3季度行業(yè)銷售狀況和公司銷售業(yè)績進(jìn)行了總結(jié)，并對公司當(dāng)前嚴(yán)峻的銷售形勢和員工工作作風(fēng)方面存在的問題進(jìn)行了剖析，具體闡釋了當(dāng)前銷售任務(wù)“急、難、險(xiǎn)、重”的內(nèi)涵。他談到，每個(gè)人都是價(jià)值鏈的一環(huán)，必須首先樹立為別人服務(wù)的意識(shí)，做好自己的本職工作，特別是銷售總部要對各個(gè)銷售服務(wù)中心上報(bào)上來的所有問題，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)給予答復(fù)，如果解決不了，繼續(xù)上報(bào)或越級上報(bào)，要以客戶滿意度為工作目標(biāo)。他要求各位員工發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勇往直前的精神，全力以赴地去進(jìn)行市場開拓和推廣，圓滿完成2010年的銷售目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)2011年?duì)I銷工作新的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。他還在講話中希望公司相關(guān)部門認(rèn)清當(dāng)前形勢，采取非常的措施，抓好主要工作，需要每位員工用力再用力，加快再加快，才能在高手林立的環(huán)境中沖出重圍，才能獲得跨越式的超常規(guī)的發(fā)展。他相信每位員工通過勇敢搏擊，一定會(huì)以優(yōu)異的成績回報(bào)公司和創(chuàng)造效益，成就新紅巖的事業(yè)。

“手中有糧，心里不慌”，采購資源能否滿足當(dāng)前生產(chǎn)要求是“冬儲(chǔ)”工作能否完成的保證。公司副總經(jīng)理郭全在會(huì)上就采購資源保障工作作了講話。他首先從客觀和主觀兩個(gè)方面，分析了今年1—10月份及“冬儲(chǔ)”工作開展中的資源供應(yīng)存在的問題。結(jié)合當(dāng)前“冬儲(chǔ)”工作實(shí)際，郭總提出要堅(jiān)定不移的搞好“冬儲(chǔ)”工作，采購部門要在第一時(shí)間根據(jù)公司的生產(chǎn)任務(wù)和供應(yīng)商簽訂高峰期的供貨保證協(xié)議，對于出現(xiàn)的問題要及時(shí)與供應(yīng)商進(jìn)行溝通，確保配件設(shè)備的及時(shí)供應(yīng)。雙橋零部件事業(yè)部相關(guān)單位要及時(shí)提出供貨過程中存在的問題，及時(shí)溝通交流，有關(guān)部門要積極配合，完成物資采購供應(yīng)的任務(wù)。他相信，在采購部及其相關(guān)單位的共同努力下，公司一定能夠順利完成今年的“冬儲(chǔ)”任務(wù)。

針對江北基地如何在“冬儲(chǔ)”工作中實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能提升，公司常務(wù)副總經(jīng)理費(fèi)奧里多作了講話。他對今年以來公司取得的良好生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績予以了肯定，并對公司當(dāng)前所處的市場競爭形勢進(jìn)行了分析。他指出，為了爭取更大的市場占有率，公司必須在載貨車和牽引車市場有所突破，提升產(chǎn)品的市場占有率，特別是要擴(kuò)大杰獅的影響力，爭取更大的競爭力和更廣的市場份額。公司要從技術(shù)、服務(wù)、交貨期等方面，全面提升質(zhì)量水平和客戶滿意度。關(guān)于SAP系統(tǒng)在生產(chǎn)中的運(yùn)用，他強(qiáng)調(diào)，SAP系統(tǒng)所提供的可靠信息是對生產(chǎn)任務(wù)完成的保障，也是對企業(yè)產(chǎn)能提升的有力支持。針對SAP系統(tǒng)運(yùn)行中出現(xiàn)的問題，他要求全體員工精誠團(tuán)結(jié)，對于各個(gè)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行溝通、銜接，做好自己的本職工作，用發(fā)展的眼光看待、處理問題，主動(dòng)進(jìn)行工作協(xié)調(diào)，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)公司的生產(chǎn)目標(biāo)。

公司員工要以怎樣的精神狀態(tài)和工作作風(fēng)迎接新的挑戰(zhàn)呢？公司總經(jīng)理熊偉銘在講話中提出了新的工作要求。他在強(qiáng)調(diào)“冬儲(chǔ)”工作重要性的時(shí)候談到，“冬儲(chǔ)”工作是現(xiàn)階段的首要任務(wù)，只有實(shí)現(xiàn)了“冬儲(chǔ)”量才有“通行證”去參加明年重卡銷售高峰的競爭，所以我們現(xiàn)在絕不能松懈。在當(dāng)前“冬儲(chǔ)”任務(wù)緊張的形勢下，全體員工必須統(tǒng)一思想，盡所有努力抓好11、12月份的整車生產(chǎn)，并提出了兩點(diǎn)工作指導(dǎo)思想。

第一，在零部件供應(yīng)充足的情況下，生產(chǎn)任務(wù)要及時(shí)推進(jìn)，不要浪費(fèi)當(dāng)前的產(chǎn)能。把11、12月份的產(chǎn)能發(fā)揮出來，搶占明年3、4月份高峰期的銷售市場。第二，優(yōu)先保證杰獅的生產(chǎn)。作為今年新上市的產(chǎn)品，杰獅就猶如初生的嬰兒一樣，需要傾心愛護(hù)和呵護(hù)，為產(chǎn)品生產(chǎn)提供優(yōu)勢資源，盡量避免市場對杰獅C100的負(fù)面影響。

面對緊張的“冬儲(chǔ)”生產(chǎn)，他向廣大員工提出了新的工作要求。第一，在生產(chǎn)體系方面，針對SAP系統(tǒng)上線階段存在的問題，全體員工在遇到問題后要互相支持，團(tuán)結(jié)主動(dòng)地進(jìn)行溝通交流；在出現(xiàn)問題后不要相互埋怨，減少相互責(zé)備；要對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行深入分析，杜絕問題的重復(fù)發(fā)生，并與一切低效率的人和事決戰(zhàn)。第二，在銷售方面，首先要積極加強(qiáng)市場分析，市場部和各銷售服務(wù)中心要做好市場分析，對數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)匯總；其次要加強(qiáng)服務(wù)商、經(jīng)銷商和配套商網(wǎng)絡(luò)建設(shè)；最后要從出口、專用車、大客戶工作方面提升客戶的總體滿意度。他還在講話中，對中層管理干部的工作情況與業(yè)績掛鉤的KPI考核方式進(jìn)行了簡要闡釋，希望通過這種經(jīng)濟(jì)考核的方式，給各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人的工作加根“高壓線”，有力促進(jìn)冬儲(chǔ)工作的全面開展，實(shí)現(xiàn)明年旺季市場“開門紅”和新紅巖的跨越式發(fā)展。

備戰(zhàn)明年市場的“冬儲(chǔ)”戰(zhàn)役號(hào)角已經(jīng)吹響，市場怎么搞？生產(chǎn)怎么抓？工作怎么做？這是擺在公司全體員工當(dāng)下的頭等大事。公司上下必須以此為契機(jī)，統(tǒng)一號(hào)令、統(tǒng)一步調(diào)，按照公司的要求，齊心協(xié)力，心無旁騖，打好“冬儲(chǔ)”戰(zhàn)役，向時(shí)間要產(chǎn)量，向市場要銷量，全力實(shí)現(xiàn)明年開門紅的目標(biāo)，為公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展和明年產(chǎn)銷上量目標(biāo)奠定勝局。