2010年，持續(xù)產(chǎn)銷兩旺的東風(fēng)商用車經(jīng)營態(tài)勢，將其定格為“持續(xù)高產(chǎn)年”。在作為東風(fēng)商用車制造“大本營”和生產(chǎn)主陣地的商用車總裝配廠，更是以月均生產(chǎn)過萬輛的速度高速運行�！翱傃b動車”駛?cè)搿皷|風(fēng)高鐵”，高產(chǎn)凱歌頻頻報捷。在此過程中，該廠兩級黨政工團(tuán)組織時刻關(guān)注一線，把關(guān)愛變成行動，把對員工無微不至的關(guān)心體現(xiàn)到每一個環(huán)節(jié)、每一個點滴，將“關(guān)懷每一個人，關(guān)愛每一部車”詮釋得淋漓盡致。
    一是宣講到一線。在堅持每月召開政工例會、黨支部書記例會、分工會主席例會，每周召開生產(chǎn)例會宣講通報生產(chǎn)經(jīng)營形勢的同時，黨工部門每季度編寫形勢目標(biāo)教育材料，供基層單位宣講；制作形勢目標(biāo)宣傳的視頻材料在員工集中的食堂播放；組織形勢目標(biāo)教育答卷和競賽，辦好廣播、局域網(wǎng)總裝報和櫥窗，使形勢目標(biāo)教育有形、有聲、有色，做到入耳、入腦、入心，起到了明形勢、知任務(wù)、提士氣、振精神的積極作用。
    二是調(diào)研到一線。黨群部門不定期下車間調(diào)研，及時了解掌握員工的思想動態(tài)到基層，做好員工心理與情緒疏導(dǎo)。今年截至目前，共收集、反饋員工提出的各類意見、建議73條。
    針對高產(chǎn)期一線工人勞動超負(fù)荷的實際，該廠從七一開始，實行工休10分鐘，并固化為制度。另外，針對女工面臨生產(chǎn)與家庭雙重壓力，堅持實行女工輪休舉措，確保每個女工每月有一天休息時間。
    三是走訪到一線。廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員每天深入現(xiàn)場走訪，進(jìn)車間、下班組、到崗位，與員工面對面溝通、零距離交流。員工可以直接跟領(lǐng)導(dǎo)反映問題，大多問題在第一時間得到解決。
    黨委還建立了“三聯(lián)系”制度，即每個黨委委員聯(lián)系一至三名黨員代表，每個黨委委員聯(lián)系一至三名黨員，每個黨員聯(lián)系一至三名員工群眾，建立了一張覆蓋全廠的聯(lián)系網(wǎng)。從制度上暢通了黨群、干群交流與溝通通道。
    四是溝通到一線。工會、團(tuán)委發(fā)揮群團(tuán)組織的紐帶和橋梁作用，分門別類，定期組織召開溝通會。每次廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員齊齊出席，與代表們當(dāng)面鑼、對面鼓進(jìn)行“對話式”交流。今年來，相繼召開了員工代表、班組長代表、女員工代表和團(tuán)員青年代表溝通會，四次溝通會現(xiàn)場解答員工代表現(xiàn)場提出的問題100多個。廠領(lǐng)導(dǎo)還向員工代表宣講形勢，宣講政策，通過溝通，消除了很多思想疑惑。
    針對影響穩(wěn)定的不良苗頭和傾向，綜治、總務(wù)等部門及時下基層與單位領(lǐng)導(dǎo)溝通和交流，做好深入細(xì)致的思想工作，把矛盾消除在萌芽狀態(tài)。
    五是慰問到一線。今年來，廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員三次集中深入一線慰問，為一線員工送營養(yǎng)品，發(fā)放紅牛等慰問品1750份；為洪災(zāi)期間家庭受災(zāi)員工送慰問金和慰問物資，共慰問57人；為一線班組送茶葉等降暑物資，送“消暑套餐”2000余份。
    廠工會還堅持開展“十到家”活動，及時幫扶就困。1-11月，共走訪慰問生病住院、困難員工263人次，累計慰問金額88010元。
    六是巡診到一線。高產(chǎn)期間，醫(yī)務(wù)人員深入一線生產(chǎn)現(xiàn)場，每天不定時進(jìn)行監(jiān)測和巡查，為員工免費健康檢測，講解健康小知識，提供健康咨詢服務(wù)，發(fā)現(xiàn)不良苗頭，及時提醒，發(fā)放藥片。
    為減輕噪聲傷害，安技部門給一線員工配發(fā)了耳塞，每天稽查，每周匯總通報。還對全廠接觸職業(yè)危害因素的600名員工組織了體檢。
    七是維權(quán)到一線。針對員工關(guān)注的基層單位二次分配問題，該廠人事部門在每月工資發(fā)放說明會上將發(fā)放方式、計算方法、嘉獎考核原因、金額全部公示，讓員工明明白白、清清楚楚；與此同時，廠人事、工會、紀(jì)委等部門不定期下班組稽查，將檢查情況及時予以通報。
    八是服務(wù)到一線。做好防暑降溫、防寒防凍工作。夏天，總務(wù)部門組織為一線送冷飲及消署湯。針對員工關(guān)注的員工食堂，加強運營監(jiān)管，改變經(jīng)營模式，提高飯菜質(zhì)量。同時針對一次就餐人員過度集中的實際，實行錯時就餐制度，確保員工吃得飽、吃得好、吃得熱乎。特別是防暑降溫工作，做到“四強化、四到位”（強化防暑工作領(lǐng)導(dǎo)、強化防暑知識宣傳、強化部門措施聯(lián)動、強化工會監(jiān)督作用，做到服務(wù)保健到位、伙食營養(yǎng)到位、慰問走訪到位、人性管理到位），收到較好效果。其做法還在東風(fēng)有限層面作了交流。
    此外，該廠還撥出�？睿�給每個員工購買品牌洗滌用品等勞保用品，發(fā)放到每個員工手中；推進(jìn)班組陣地建設(shè)，還為一些班組配備空調(diào)、計算機，以逐步改善員工的工作環(huán)境與生活條件。
    多管齊下，全程跟蹤，各方聯(lián)動。把關(guān)心、關(guān)愛員工做到每個環(huán)節(jié)、每個細(xì)節(jié)，構(gòu)筑起了一張巨大而溫馨的“人情網(wǎng)”。全廠上下心齊、氣順、勁足，形成加速推進(jìn)“高產(chǎn)戰(zhàn)車”前行的巨大合力，在今年前11月累計裝車突破11萬輛（達(dá)到113668輛，實現(xiàn)同比增長106.73%，保持月均生產(chǎn)過萬輛）的基礎(chǔ)上，該廠正奮力向12萬輛的年度挑戰(zhàn)目標(biāo)沖刺！